从对机会敏感到对技术敏感

　　本报记者：你自己说过94、95、96年对机会的把握有特别敏感的天性，十年后你对这种机会的把握还有这种敏感吗？

　　张朝阳：那时候是对整个商业机会，整个大势，在生存压力下产生的敏感。现在比较从容，在没有压力的情况下对于用户产品的创新，能够潜心。什么叫潜心？潜下心来，不受干扰的，全神贯注里来关注用户，做出创新，这就是我现在的敏感。在搜狐推出的博客产品，搜狗输入法以及矩阵3.0等等方面，我都是比较多的参与，有些想法也是我提供的。现在感到对技术和产品更加敏感。那几年是对机会比较敏感。

　　本报记者：矩阵3.0方面，我们知道，你们的焦点网在北京市场做得比较成功，现在搜房网马上要上市了，焦点网面对搜房网扩张的趋势，有什么考虑或者对策呢？

　　张朝阳：焦点网在被收购以后，对搜狐的利润贡献是非常不错的。现在焦点网面临新的发展机会，如何能够跟搜狐矩阵巨大的流量成功地打通或者在大搜狐的平台上让焦点网找到它特殊的位置，这是比较重要的。焦点网的发展方向肯定走向房地产媒体，不会像搜房一样，要垂直做更多的东西。

　　本报记者：现在视频网站蓬勃兴起，新浪视频的内容也特别多，我个人关注搜狐的视频内容似乎还比较少一些，在这方面未来你有什么战略考虑呢？

　　张朝阳：搜狐视频已经很多了，更重要的是它的储备很多，它没有集中在一个地方，有几类产品，加起来是相当多了。比如说搜狐的体育播报，NBA播报，还有搜狐的娱乐播报，搜狐是跟电视台合作的，全国星空卫视都参与了，这个量非常大。财经的内容我们还没有推出来。未来视频最大的成长来源于用户上传产品，不过用户用了很多盗版电视剧，现在搜狐上传原创的比例非常高。搜狐在这方面能做到的一个是技术积累比较雄厚，刚才看到的V和S在流量特别大的有P2P加速，视频上传技术含量相当高，这方面新浪是遥不可及的。

　　本报记者：搜狐称在用户体验方面一直都有很好的考虑，你怎么去把握产品的用户体验呢？

　　张朝阳：就是文化，公司把用户体验放在很重要的位置，从我到我们团队，什么是重要的，每天有这么多会，哪个会是重要的，当服务器出现了问题，某个页面打不开，某个产品不流畅，某个注册环节磕磕绊绊等等这些东西，对我们来说是很重要的事情，跟公司文化转型有关系。说什么和做什么是两回事，大家都这么说，这么喊口号，但是真正是不是这么执行很关键，为什么我很少接受采访，拒绝一切采访，更多的时间是在讨论问题。

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